En los últimos dos años, las empresas estadounidenses han emprendido una rápida reestructuración de sus jerarquías corporativas. Han estado librando una guerra contra los cargos intermedios, recortando todo un escalón de puestos de supervisión que Mark Zuckerberg ridiculizaba calificándolos de «managers que dirigen a managers, que dirigen a managers, que dirigenSeguir leyendo