Cuando el inversor Peter Deng trabajaba en OpenAI, consideraba que formar un equipo era como un rompecabezas. Todas las piezas tenían que estar en su sitio.
«Como líder, tienes que formar tu equipo de la manera adecuada», ha declarado Deng, que fue vicepresidente de productos de consumo de la desarrolladora de ChatGPT, en un episodio de Lenny’s Podcast. «Realmente hay que pensar en el equipo como un producto y en cuáles son las diferentes piezas que se necesitan para ampliar al máximo el abanico de posibilidades».
Este antiguo ejecutivo de OpenAI, que ahora es socio general de la firma de inversión Felicis Ventures, ha colaborado previamente en una serie de proyectos muy conocidos, como ChatGPT para empresas, la aplicación Messenger, de Facebook, o Uber Reserve.
El inversor de riesgo ha defendido que los mejores equipos con los que ha trabajado a lo largo de su carrera eran aquellos compuestos por personas con habilidades diversas.
«Los equipos que he ayudado a construir, los más exitosos, son un equipo de Vengadores que son muy diferentes, tienen superpoderes muy diferentes«, ha comentado. «Pero juntos, tú, como líder, eres quien ayuda a resolver cualquier diferencia o desacuerdo, pero sabes que obtienes el mejor resultado cuando todos se esfuerzan y se obsesionan con algo diferente».
Deng busca dotar a sus equipos de una serie de personas capaces de resolver problemas, tal y como ha expresado. Piensa en las necesidades que no se están atendiendo y luego se esfuerza por contratar a especialistas que puedan cubrir esas carencias.
«Es casi como si estuvieras jugando a un juego de rol en el que todos tienen diferentes ajustes de personaje y tienes que crear un superequipo en el que todos destaquen de formas distintas», ha explicado.
Según parece, cuando Deng busca nuevos miembros, principalmente se fija en que los candidatos tengan dos rasgos: el potencial de autonomía y el deseo de mejorar continuamente. Business Insider ha tratado de ponerse en contacto con el exdirectivo de OpenAI para ampliar esta información, pero de momento no ha obtenido respuesta.
«Creo que la mentalidad de crecimiento es muy importante para mí: que construyamos una organización en la que las personas sean reflexivas, quieran mejorar, acepten las críticas y den su opinión», ha argumentado Deng en su entrevista. «Y justo esa es la clave que he descubierto que me funciona».
