Cerramos el año, y con él llega el momento de hacer balance. Si estás mirando atrás y te sientes frustrado porque:
- Los resultados no fueron los esperados.
- Los problemas y las incidencias no se resolvieron como debían. Los costes fueron altos o las soluciones llegaron tarde.
- El equipo no rindió ni estuvo tan comprometido como necesitabas.
Es posible que ahora mismo sientas que no cuentas con la fuerza necesaria para arrancar 2025 con confianza.
Pero no te preocupes. Hay algo que puedes hacer antes de cerrar el año para reconducir la situación y marcar un punto de inflexión: las evaluaciones de desempeño.
¿Por qué son importantes las evaluaciones de desempeño?
Porque no se trata solo de evaluar a tu equipo; se trata de:
Entender qué salió bien y qué no.
Detectar bloqueos y oportunidades de mejora.
Conectar con cada persona de tu equipo para alinear objetivos.
Motivar y dirigir el desempeño hacia un 2025 mucho más sólido.
Las evaluaciones de desempeño te permiten transformar problemas en aprendizajes y reactivar el compromiso de tu equipo. Son la herramienta que necesitas para recuperar el control y construir un equipo fuerte y enfocado.
(
IMPORTANTE: Si tienes un empresa con departamento de RRHH es importante tener presente que las evaluaciones de desempeño NO las realizan ellos, sino el líder del equipo que es la persona que trabaja ese desempeño todo el año)
IDEA CLAVE: Yo siempre insisto en que si quieres un equipo maduro laboralmente no debes tratarlo como a niños. Y estas evaluaciones de desempeño son una herramienta que te permite tratar a tu equipo como adultos, contar con ellos en el análisis de la situación y crear conjuntamente un plan de acción para la mejora.
¿Cómo se hacen?
Prepárate tú primero:
- Analiza los resultados del año y ten claros los puntos clave que quieres abordar con cada empleado.
- Revisa los objetivos individuales y colectivos.
Escucha activamente:
- Siempre son reuniones 1:1
- Crea un espacio seguro donde tus empleados puedan hablar con sinceridad. Muestrales que esa reunión está enfocada en crecer y aprender.
- Muestra datos y habla de hechos, nunca de opiniones.
Usa preguntas poderosas:
No se trata solo de hablar, sino de hacer reflexionar a tu equipo.
Definid juntos un plan de acción:
- Asegúrate de que las metas sean claras y alcanzables.
- Haz un seguimiento a lo largo del año.
MISIÓN SEMANAL:
Las evaluaciones de desempeño no son solo una revisión de números; son una herramienta estratégica para liderar, inspirar y construir un equipo más fuerte.
Si te sientes frustrado con 2024, aprovecha estas semanas para crear un nuevo rumbo. Tu equipo puede ser la clave para un 2025 lleno de éxitos. 
Te invito a tomarte un momento esta semana para analizar el desempeño y la convivencia de tu equipo. Evalúa dónde estáis y dónde querrías estar. La diferencia es el margen de mejora. Con esto en mente, comienza a prepararte para las evaluaciones de desempeño usando los pasos que en este mail te doy.
