Con motivo del Día Internacional de la Juventud, que se celebra el 12 de agosto, ManpowerGroup ha elaborado un informe sobre cómo la generación joven marcará tendencias en el sector laboral en 2023 y los cambios que están introduciendo en las reglas del juego.
Entre ellos destacan los nacidos entre 1996 y 2012, conocidos como Generación Z, que irrumpen en el mercado laboral con una combinación de ideales y habilidades, y con una visión distinta del trabajo. El Foro Económico Mundial proyecta que, para 2030, representarán un tercio de la población activa a nivel global, obligando a las empresas a replantear sus estructuras y prioridades.
El 86% de los menores de 30 años confirma que busca empleos estables que estén alineados con sus valores, pero eso ya no es suficiente para todos: 7 de cada 10 priorizan horarios y contratos estables al evaluar una oportunidad laboral.
Los jóvenes exigen estabilidad y bienestar en el trabajo
La Generación Z ha vivido en un contexto marcado por crisis económicas, inflación, pandemia y un entorno laboral incierto, por lo que hoy buscan combinar flexibilidad con estabilidad en el trabajo. Por ejemplo, al principio puede parecer atractivo tener un empleo remoto, pero pronto pierde valor si no garantiza ingresos regulares.
Un dato curioso del informe es que el 47% de los jóvenes se plantea dejar su empleo en los próximos seis meses, a pesar de las pocas opciones disponibles.
Según una encuesta realizada en 2024 por Deloitte, el 56% de los jóvenes vive al día, un 5% más que en 2023. El costo de vida, los alquileres elevados y la inestabilidad laboral han puesto el salario en primer plano, no solo como una meta financiera, sino como parte de un bienestar integral.
Y, ¿qué sucede con el estrés diario? Lo cierto es que esta condición puede ser un gran enemigo para las personas y los jóvenes lo sufren más. Según ManpowerGroup, el 52% de la Generación Z sufre altos niveles de estrés en el trabajo, frente al 33% de los Baby Boomers. Esto se debe a la autoexigencia, la presión constante, la soledad digital y la falta de referentes, factores que elevan la tensión diaria.
El nuevo contrato emocional de la Generación Z
La salud mental ya no es un tema que se pueda ignorar. El 43% de los jóvenes considera que sus jefes no tienen la empatía necesaria para liderar equipos en tiempos difíciles. No les basta con cumplir otros aspectos; quieren que las empresas se preocupen de verdad por su bienestar emocional.
El informe de ManpowerGroup señala que este «nuevo contrato emocional» implica unir un propósito claro con seguridad, combinar la visión social con estabilidad económica y ofrecer planes de carrera definidos.
Para mejorar el bienestar de los jóvenes en el trabajo, las empresas ya han implementado algunas estrategias, como mejoras tecnológicas (78%), programas de bienestar (75%), mayor transparencia en el desarrollo profesional (74%), refuerzo de valores corporativos (74%) y compensaciones más competitivas (74%).
Sin embargo, el 40% de las organizaciones aún duda de los recién graduados porque consideran que no están preparados para el mundo laboral debido a carencias técnicas, de comunicación y ética de trabajo.
¿Cómo llegará la Generación Z en 2030?
Se prevé que en cinco años esta generación estará aún más adaptada a formatos laborales híbridos y al uso de inteligencia artificial. Eso les permitirá afrontar cambios y desafíos con agilidad, pero sin perder de vista la estabilidad y el bienestar, pues trabajar en condiciones precarias podría dejarles «cicatrices laborales».
El futuro laboral de la Generación Z dependerá de cómo actúen las empresas y de si están dispuestas a ofrecer entornos inclusivos, flexibles y humanos. Tener a un trabajador incómodo no es beneficioso para nadie. El factor que deben de tener en cuenta los directivos será tratar a cada profesional de forma individual, escucharlo y entender sus necesidades reales.
