En muchos Negocios y Pymes se espera rentabilizar a cada empleado contratado, y la realidad muchas veces es que, lo que se les delega nunca rentabilizaría sus puestos…
Es decir, que el rol no está diseñado para ser rentable. Y esto no suele ser porque el rol no pueda serlo sino porque no se ha diseñado de la manera correcta.
En este episodio hablamos de cómo diseñar los roles de tu organización para que consigas un equipo que genera resultados y no sólo hace tareas.
Si quieres un equipo verdaderamente autónomo con el que recuperar tiempo en tu agenda mientras el negocio crece, este episodio contiene las respuestas.
CÓMO RETIRARTE DE TU NEGOCIO Y QUE SIGA FUNCIONANDO SIN TI
Y si quieres ir más lejos…
Si uno de tus objetivos es poder retirarte de la operativa de tu negocio sigue todo funcionando y llegando ingresos, hay un par de errores que suelen ser comunes y que debes evitar para conseguirlo.
En este episodio te hablo de qué no hacer y qué sí, para conseguir ser inversor y no estar en la operativa con verdadero éxito.
